飞书项目好用吗？飞书项目对比其他项目管理软件有它独有的特点，比如简单易上手 ，基于流水线协作等 。飞书项目在国内外的竞品包括PingCode、Jira 、Worktile 、Redmine等等 。在项目管理软件这个行业 ，从来没有一款工具可以满足所有企业的需求，这就为什么全球会发展出超过6000款项目管理软件，所以这里就让我们来看看飞书项目这一大厂产品的功能、价格、优缺点 ，以及它所适合的行业 、企业规模 、项目类型等等。
一、什么是飞书项目官方介绍：「飞书项目」是面向大型团队的专业项目管理平台 ，通过打造标准化的流程，加速项目上线 ，管控项目风险 ，现在已经能很好地满足软件研发 、游戏开发 、汽车制造、硬件研发 、销售管理 、工单管理、内容运营等多种不同场景项目管理诉求。个人测试使用后的感受：
界面 、使用体验方面延续了飞书的风格，整体没啥可说的——好看易上手；配置后使用上手简单 ，配置流程需要内部有确定的流程 对接人需要非常明确了解内部流程 ，较好是PMO角色，这些信息明确 ，配置大概是2-3天的工作量 。整体更偏向于通用类型的项目管理 ，对于比如产品研发项目 、敏捷项目、建筑设计项目等垂直领域则不如一些专业的项目管理软件，比如研发项目上缺少专业的测试管理 、迭代管理和版本管理等功能模块 。在流水线的基础上进行协作 ，需要使用方有流程 ，一般零碎的事务性管理反而增加管理成本；售前售后根据客户的规模决定响应速度；而言，功能上飞书项目能够适应大部分类型的项目管理，但具体能满足到何种程度就很难有一个衡量标准去说明 ，具体得看大家的需求如何。政策上飞书项目更针对大型团队的项目管理 。
二 、飞书项目收费标准根据官方消息 ，飞书项目的起售价为50000，官方报价为720元/人/年 ，无试用版/免费版 ，50人起售 。而无论是国内知名项目管理软件 PingCode、还是国外知名项目软件 Jira 都提供了试用和免费版本。从这点来看飞书项目不是很适合小型团队，且虽然在人数多的情况下会有不同力度的优惠 ，但对比其他项目管理软件来说价格依旧是中上水平 。下面以200人团队为例 ，飞书官方销售给出的报价：飞书项目试用：飞书项目并未对外开放免费试用的入口，如果你想进行试用则需先联系上飞书项目的销售人员 ，然后提交试用申请资料 ，如果团队规模过小则可能不会通过申请，飞书项目在这一块卡的还是比较严格的 。
三、飞书项目的核心功能1.空间提供空间模板 ，覆盖多个行业的多个场景：
2.工作项工作项:可自定义需求、缺陷 、版本 、迭代、项目、风险模块，随需组合以便适配不同类型项目管理诉求工作流:匹配实际业务流程 ，帮助你团队明晰上下游协同SOP ，项目推进更高效流程角色:产品经理 、设计师 、项目经理、开发 、测试，协作链条中的每位角色都支持与流程绑定；
3.多视图表格视图:完整展示项目内工作项内容 ，通过筛选 、分组、排序对信息进行重组 ，保存为视图团队共享看板视图:自定义泳道维度直观展示工作进展及关键信息甘特视图:一键展开子任务，以时间线模式查看当前进度及排期度量视图:自定义「数据源」「维度」「指标」 ，支持通过「计算字段」自定义图表 ，赋能项目对重要指标进行实时度量，驱动项目持续完善
4.工作流将复杂流程工作流转关系有序拆解 ，流程可视化 ，明晰成员协作权责直观展示标准化协作流程，随需灵活裁剪流程 ，让业务与实际不脱节项目成员充分掌握上下游信息 ，信息同步简单清晰，多角色协同更轻松
5.人员排期清晰查看人员排期 、开发排期，保证人效最大化任务排期更直观 ，拖动调整分配方式 ，推动资源平衡
6.自动化能力通知提醒自动化:自定义提醒规则飞书实时提醒关键信息不遗漏流程自动化:对接三方平台自动化驱动流程流转高频操作自动化:灵活定义触发器 、触发条件，多种触发操作降低人员操作成本 ，让工作发生在该发生的地方
四、除飞书项目外 ，国内外还有哪些拔尖项目管理软件1.产品研发项目管理软件- PingCode近几年国内热门的软件研发项目管理工具之一，在2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二；适用于十几人到千人规模的的团队。它的知名客户包括宁德时代 、小红书 、商汤科技等 。PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统 ，被广泛用于需求收集、需求管理 、迭代规划 、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、工时管理、测试管理 、缺陷追踪 、项目文档管理、效能度量 、目标管理等领域 。并且集成了github 、gitlab、jinkens 、企微 、飞书等主流工具 ，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息 ，在飞书查看通知等。软件优势：
产品开箱即用 ，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训 ，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；为25人以下团队免费提供基础版本 ，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；国产化，支持信创、麒麟等，支持私有部署 、定制化以及saas等购买方式；口碑 、服务支持好；软件缺点：
暂未提供多语言版本；【PingCode 官网】
2.通用项目进度管理平台- WorktileWorktile 是国内市场占有率较高的项目管理软件之一 。被广泛用于电商、市场活动 、律所项目 、生产制造、行政、财务 、设计 、工程、教育 、科研等几乎包含所有类型的项目 。并且有许多知名客户 ，比如百度 、招商银行、小米 、旷世等等。它的功能包括：
项目视图 ，可以使用多种视图来创建 、可视化和管理多个项目，如甘特图、看板 、日历等任务管理系统 ，可以创建 、分配、更新和跟踪任务的进度和状态资源管理 ，可以分配人员 、设备和材料，并平衡资源需求项目路线图 ，可以创建和共享多个项目的高级视图 ，并显示关键依赖关系数据报告，可以使用内置或自定义的报告来显示项目的进度 、成本、问题等信息文件共享 ，可以使用网盘来存储和共享项目文件以及工时管理、审批 、简报等等。软件优势：
能够满足绝大部分类型的项目管理需求 ，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；开箱即用 ，上手简单 ，价格相对便宜；能够很大程度帮助团队节省成本，因为它是一个工具集合能够同时满足项目 、OKR、网盘 、OA等需求；支持saas 、私有部署、定制等购买方案；为10人以下团队提供基础的免费版本软件缺点：
在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品；【Worktile官网】
3.开源项目进度管理系统-RedmineRedmine是国外的一款免费开源的基于web的项目管理和问题跟踪工具 。使用MySQL, PostgreSQL或SQLite作为数据库，支持插件扩展 ，可以运行在Windows, Linux, Mac OS X等操作系统上 。Redmine支持40多种语言 ，包括中文。Redmine的具体功能包括：多项目管理 、问题跟踪系统 、甘特图和日历、文档和文件管理 、电子邮件通知 、每个项目的wiki和论坛、简单时间跟踪 。使用Redmine的优点是：免费开源，也可以自由修改其源代码 。稳定——经过了多年的发展和测试 ，已经成为一个成熟的产品 ，有很多用户和社区的支持。Redmine的缺点是：安装配置困难，对于一些没有技术背景的用户来说可能比较麻烦 。使用不直观 ，对于一些新手用户来说可能不太容易上手 。成本更高 ，开源软件虽然可以节约一定的开发成本，但却会带来非常高的开发维护成本。（我们曾算过一笔账：购买一个在线项目管理系统的成本是约是15万/年（100人团队）；开源项目管理系统二开最少需要一个专门的程序员来开发+长期维护 ，而一个程序员的薪资至少在20W/年 ，但二开前期人员投入一定不止1个人 。）以及安全性风险 、功能体验不佳等 。官方地址：https://www.redmine.org/
4.全球拔尖敏捷项目管理软件-Jira全球较早的软件研发过程管理工具之一，被广泛应用于缺陷跟踪 、客户服务、需求收集、流程审批 、任务跟踪 、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。但近些年对国内用户的政策并不友好 ，特别是停售 Server 版 ，一定程度意味着对国内中小企业禁售 。JIRA 的优点在于中配置灵活、功能全面 、部署简单 、扩展丰富，其超过150项特性得到了全球115个国家超过19,000家客户的认可 。以及：
针对问题其默认定义了丰富的字段来记录问题的各种信息；包括Issue Type, Issue summary, Issue Description, priority, assignee,reporter, resolutions等等；强大的自定义字段功能，自定义字段自带有22中类型可以选择 ，而且还可以通过JIRAExtension来支持更多类型。针对每个字段都能进行屏幕,项目,问题类型等配置 ，可以方便的控制字段应该出现在哪里，而不应该出现哪里。默认定义了工作流的一些状态：new, open, defer, pending, resolved, reopened, closed 。默认定义了一个简易的工作流,：open-inprogress-resolved-closed 。强大的自定义工作流功能 ，针对不同的流程节点可以定义不同的权限、字段 、后续可供选择的处理方式。丰富的权限管理配置 ，可以针对项目 、用户、用户组 、项目角色 、操作定义各种组合定义 。Jira 的缺点虽然全球有非常多的企业使用 Jira 进行软件研发项目管理，但有《看板状态报告》等调查表明：虽然这些企业正在 Jira 但他们并不推荐 Jira ，因为非常的难用 ，主要原因如下：
JIRA是个商业软件，加上插件的价格通常上百万/年 ，所以500人以下团队非常不适合；Jira 不是专门为项目管理或者敏捷开发而打造的工具 ，所以功能上并不标准；软件响应速度非常慢，特别是当你使用时间越久时这一现象越明显；Jira 太复杂 ，对中小团队 ，或者短时间内来说反而增加了团队的负担，而不是提高效率；专业性也带来了配置的复杂，建立一套完善的 custom fields, workflow, permission scheme 并不是一件容易的事情 。JIRA从使用上来说还是不符合中国人的使用逻辑。JIRA虽然有中文版本 ，但是中文版本在使用的过程中 ，部分页面还是会有很多英文，不能做到全中文界面 。JIRA对于国内用户提供的售后服务聊胜于无 ，存在时间和沟通上的一些障碍 ，如果你向代理商咨询每次都需要高昂的代理费用 。除此以外，还有一些拔尖项目管理软件：5.国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】6.优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】7.国外点评网站G2上评分名列前茅的项目管理软件:Asana【官网：Asana.com】这里就不过多介绍 ，大家想了解更多项目管理软件可通以下文章查看《2023年最新10大项目管理工具》
延伸阅读：选择一款适合自己的项目管理软件的重要性使用一款与自身不契合的项目管理软件可能有以下几种影响：
降低团队的协作效率和沟通质量 ，导致项目进度延误或质量下降。增加团队的管理成本和工作负担，浪费时间和资源 。限制团队的创新能力和数字化转型 ，影响竞争力和市场份额 。不符合团队的实际需求和管理理念 ，造成功能冗余或缺失。因此，选择一款合适的项目管理软件是非常重要的 ，您在选型时可参考以下步骤：
明确自己的实际需求 ，比如项目类型、规模 、目标 、预算等 。挑选合适的部署方式，比如租用部署或本地部署 。选择有足够灵活的软件，能够适应企业的发展变化和二次开发。选择口碑好、有成功案例的软件 ，能够提供更多的信任和保障。您也可以根据不同的项目管理领域 ，比如工程项目管理、软件研发项目管理 、通用项目管理等，来了解一些较好用的项目管理软件 。
