迭代规划的五个技巧包括：1 、创建用户故事地图；2 、构建产品发布路线图；3、快速估算；4、制定Release计划；5 、产品发布日历。创建用户故事地图是和客户一起，厘清产品的用户角色 ，并尽可能多地写出用户的行为 ，以及每个用户行为下需要做的事情 。
1 、创建用户故事地图和客户一起，厘清产品的用户角色，并尽可能多地写出用户的行为 ，以及每个用户行为下需要做的事情 ，然后按照用户行为从左到右讲故事 。当大家把自己所能想到的故事地图都放上去之后，再合并增减故事 ，最后会形成一个二维故事地图。
2、构建产品发布路线图整个故事地图会包含很多故事点 ，但在一定时间完成所有功能是不太可能的，团队要综合考虑商业价值 、市场现状 、实现难度等方面因素 ，确定接下来几个发布的内容 ，以及每个发布预期能产生的成果。
3、快速估算用户故事创建好后，我们可以对地图中的所有任务进行快速估算 ，以便于能够知道我们整个Release要发布产品的所需大概工作量 。不同于Sprint中对故事的估算 ，这里更粗略更快速，可以用故事点或者T恤size（S, M, L , XL）来制订我们的估算标准 。
前面工作完成后 ，我们对于整体产品和开发时间会有一个大概的估计 ，那么就可以设计Release计划了。我们可以按照我们的估算，设计一个Release需要发布哪些特性，然后包括几个Sprints 。再将故事按照优先级和价值进行排序放回到每个Sprint里 ，可以利用一些迭代规划的在线工具 。
5 、产品发布日历在计划会议之后 ，最终确定详细信息，进行任何最后调整 ，然后与所有利益相关者共享产品发布日历。
延伸阅读：
如何制定产品迭代计划？1、讨论故事计划会之前 ，团队获得一个已经排好优先级的用户故事集合，作为迭代计划会议的输入 。由产品负责人或者客户对故事及进行阐述 ，直到团队成员充分理解故事 ，能从故事从分解出任务 。会议结束后，团队成员可以理清故事的关键细节。
2 、分解任务故事是对用户或客户有价值的功能描述 ，将故事分解成任务 ，有助于发现哪些可能会被遗忘的任务 。
3 、承担职责一旦确定故事的所有任务，就需要团队成员自愿执行每个任务 ，团队成员可以在鲸舟中设置故事负责人为自己 。确保完成任务是团队每个人的责任。
4、估算并确认开发人员对自己领取的每个任务进行估算 ，并且评估是否可以接手任务 。此时，任务应该足够小，以便作出可靠的估算 ，一旦开发人员估算号自己的每个人物 ，就需要把这些估算加起来，进而作出实际的评估 ，看看在迭代中能否完成所有的任务 。每个开发人员必须能够放心地承诺完成自己将要承担的工作。
