产品管理型组织的优点是产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略 ，及时反映该产品在市场上出现的问题 ，不会忽略边缘产品。缺点是产品管理造成了一些矛盾冲突，产品经理比较容易对除负责的产品外的事物不熟悉 ，同时成本费用高 。
产品管理型组织的优点1、产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略；2 、产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题；3 、由于产品经理各自负责推销自己所管的产品 ，因而即使不知名的产品也不会被忽略；4、产品管理是培训年轻管理人员的优异场所，因为产品管理涉及到企业业务经营的几乎所有方面 。
产品管理型组织的缺点1 、产品管理造成了一些矛盾冲突。由于产品经理权力有限，他们不得不依赖于同广告 、推销、制造部门之间的合作 ，而各部门往往把他们看作是低层协调者而不予重视；2、产品经理比较容易成为他所负责的产品方面的专家 ，但不容易熟悉其它方面（如广告促销等）的业务；3 、产品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高，因为产品管理人员的增加导致人工成本的增加 ，同时企业还要继续增加促销 、调研、信息系统和其它方面的职能专家 ，结果使企业承担巨额的间接管理费用 。
延伸阅读：
产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序 。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发 、设计为龙头 ，正确调整企业的活动与产品结构线 ，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。美国设计管理学会（Design Management Institute）董事长包威（Earl Powell）认为产品管理：”以使用者为着眼点 ，进行资源的开发 、组织、规划与控制 ，以创制出有效的产品，沟通与环境 。”因此 ，产品管理就是：”根据使用者的需求 ，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动 。有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理 、更科学的方式影响和改变人们的生活 ，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。”
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