Scrum五个会议分别是：1 、需求澄清会；2 、计划分析会；3、站立会；4 、评审会；5 、回顾会 。基于敏捷开发的特点，在敏捷开发过程中 ，根据PDCA的过程 ，需要这五种会议模式来支持开发的进行 。
顾名思义，就是澄清需求 ，但是人家就会问了 ，你没有PRD你澄清什么需求。简单点说，就是这个用户故事是有一定的颗粒度的，但是它在所有产品的设计者、开发者和使用者的理解下是没有歧义的 。只要我们大家都确定了 ，我们要做的就是这样的一个东西那就没有问题 。因为用户故事都比较多 ，我们一般会把用户故事排一下优先级，然后根据优先级把用户故事分成几次sprint来做 ，就是不断地迭代。每次迭代的周期很短 ，一般是一周或者是两周，还有迭代出来的一定是一个可以使用的产品 ，可能功能有点缺陷 ，但一定是可以正常使用的产品。
2. 计划分析会计划分析会，就是根据原型还有用户故事分task 。这个会议一般由SM来主持 ， 因为之前已经开过需求澄清会了 ，开发人员也知道了需要开发什么样的产品，这时候就可以根据每个用户故事对着原型分任务了 。需要注意的是：这里的每个任务都是开发人员自己分给自己的 ，比如：后端开发看到这个页面 ，需要写几个接口，每个接口大概需要多少小时，需要前端人员如何配合 ，这都是需要在这个会议搞清楚。所以为了后续的正常开发 ，这个会议一般都会比较长，大概需要4-5个小时左右 。
3. 站立会这个是每天都需要开的会议 ，每个项目成员都说一下自己昨天做了什么工作、今天做了什么工作 。这个会议的话主要是前端开发和后端开发之前的互相配合 ，就是为了避免前端已经撸好了一个界面但是没有接口对的尴尬情况。
4. 评审会主要是进行本次迭代的功能评审，对照用户故事 ，我们是不是已经完成了这几个用户故事所说的内容 。
5. 回顾会分析这次迭代我们团队有什么优点 、有什么缺点 、可以怎样改进 ，产出对应的改进措施 。
延伸阅读：
scrum master的职责有哪些敏捷开发中的SM即Scrum Master，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师 ，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任 ，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作 ，较好都是由技术能力较强的人员担任 。Scrum Master是团队的导师和组织者 ，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助 。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。Scrum Master并非团队的领导（因为团队是自我组织的） ，而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色 。 Scrum Master是规则的执行者 ，他是Scrum团队中的服务型领导 。确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下：1、保证团队资源合理利用；2 、保证各个角色及职责良好协作；3 、解决团队开发中的障碍；4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；5 、保证开发过程按计划进行 ，组织Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）。
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