零缺陷管理三个层次是：1、一个中心；2 、两个基本点；3 、三个需要。零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理 ，生产者、工作者要努力使自己的产品 、业务没有缺点 ，并向着高质量标准的目标而奋斗 。
1 、一个中心一个中心指的是零缺陷管理 。零缺陷管理要求名列前茅次就把事情做正确。每个人都坚持名列前茅次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位 ，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本 ，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长 。
2、两个基本点两个基本点指的是有用的和可信赖的 。有用的是一种结果导向的思维 ，我们做任何事情首先想到它有用 ，必须站在客户的角度来审视最终的结果是否有用。但是，如果做的每件事情都有用，也未必可靠 。因此 ，零缺陷管理追求既有用又可靠的结果 。
3 、三个需要任何组织的目的都是一个需要的解决方案 ，三个需要分别是指：客户的需要 、员工的需要和供应商的需要。任何一个组织首先要承担的是客户。没有客户，组织就没有存在的意义 。这三个需要形成了一个价值链 。因此 ，必须统一看待客户、员工和供应商的需要。
延伸阅读：
什么是零缺陷管理是以抛弃“缺陷难免论” ，树立“无缺陷 ”的哲学观念为指导，要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作 ” ，以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动 。零缺陷并不是说绝对没有缺陷 ，或缺陷绝对要等于零，而是指要以“缺陷等于零为最终目标 ，每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点 。”它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误 ，在生产中从产品的质量、成本与消耗 、交货期等方面的要求进行合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制 ，要求名列前茅次就把事情做正确 ，使产品符合对顾客的承诺要求 。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量 。在美国，许多公司常将相当于总营业额的15%到20%的费用用在测试 、检验、变更设计 、整修 、售后保证、售后服务 、退货处理及其他与质量有关的成本上 ，所以真正浪费的原因是质量低劣。如果我们名列前茅次就把事情作对 ，那些浪费在补救工作上的时间 、金钱和精力就可以避免 。
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