研发体系包括以下：1、基于CMMI的研发体系；2 、基于IPD的研发体系；3 、基于敏捷模式的研发体系。这三种开发模式中 ，IPD的层级较高 ，CMMI和敏捷是同一个层级流程，是工程方面的实践级流程 。
1、基于CMMI的研发体系CMMI能力成熟度模型相信大家都不陌生 ，从一级到五级 ，覆盖了22个过程域，一般能达到CMMI3级别的基本上可以理解为各类流程 、过程规则等已经达到一个较好的水平 。当然，这里主要是指企业能够确实按照CMMI模型去实践 ，这种实践其实更适合于以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。
IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发 ，关注客户需求，将产品开发看成一项投资（商业价值） ，通过CBB—公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本 、高质量地推出产品（各评审点的多团队参与和决策 、通过各种技术改进提升产品开发效率和降低浪费、持续交付） 。
3 、基于敏捷模式的研发体系敏捷研发是当前不少互联网企业 、中小企业推行的研发管理体系 ，主要理念就是敏捷迭代、小步快跑，快速改进 、拥抱变化 ，用户参与等等 。敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心 、迭代、循序渐进的开发方法。首先 ，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法 ，也就是一种软件开发的流程 ，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发，而不是一次性完成项目的交付；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发或者可以理解为小步快跑的开发模式 ，一次只交付客户一部分的特性或功能。传统的外部客户的项目如果更适合CMMI管理的话 ，那么对于产品研发，不论是互联网产品研发还是To B的软件产品研发，敏捷模式都是更加适合的 。敏捷的交付是持续的一个过程 ，软件更像一个活着的植物 ，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长；敏捷开发遵循软件客观规律 ，不断的进行迭代增量开发 ，最终交付符合客户价值的产品 。
延伸阅读：
如何构建高效的研发管理体系1 、研发协作流程化研发管理流程中通常会涉及项目管理和人事管理，而流程化构建的目的是提升研发效率的效能 ，降低协作成本 ，这个也是判别一件事是否符合流程化的初心的重要标准。
2 、研发规范制度化研发管理的管理制度也会围绕项目流程和人事流程去构建，所有规范制度化构建的目的是标准化操作 ，有法可依 ，减少或避免犯错 。
3、研发技术标准化在构建研发体系的过程中，我们可以通过五个维度(技术一体化 ，业务一体化 ，监控一体化，运维一体化，管理一体化)进行体系化构建 ，其中技术一体化的核心是打造标准化的技术体系 。
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