公司管理体系包括：1 、战略目标 、经营理念；2、程序流程、表格设计；3 、组织结构 、功能模块；4、部门岗位 、权责价值。建立和实施公司管理体系可以使企业广泛采用国际公认的ISO9001管理理念 、原则、方法和技能 ，逐步符合企业管理的国际要求 。
1 、战略目标 、经营理念向员工、消费者和市场亮明身份 ，让员工 、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位 。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的名列前茅个组成部分。
一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计 ，使常规性的工作能够有条不紊 ，使突发性的工作能够未雨绸缪 。表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用 、程序配套 。更重要的是程序和表格的设计和规范 ，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3 、组织结构、功能模块明确企业的核心业务流程 ，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现 。组织结构确定之后 ，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责 。
4、部门岗位 、权责价值部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责 、员工的任职进行准确、实用和规范地描述 。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统 ，靠任职资格来规范员工 、管理者的任用和考评标准 。建立和实施该系统可以使企业广泛采用国际公认的ISO9001管理理念 、原则、方法和技能，逐步符合企业管理的国际要求；随着系统的不断完善 ，逐步形成相对统一的管理理念 、思想 、方法和管理文化 ，全面提高竞争力，实现可持续发展 ，承担经济责任、社会责任和政治责任。
延伸阅读：
健全的企业管理系统企业管理是项非常复杂与繁琐的动态管控过程 ，它没有一成不变的管理模式，但是有一定遵循的管理规律 。违背了这些规律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的经济损失 、甚至于企业崩塌 。企业管理的基本规律 ，我个人认为应该是系统性的 、严谨而权威性的、不断创新而符合企业实际发展运行的管理体系 ，它必须具有明确的战略目标和严密的组织结构，实而可行的激励机制以及有效的融资策略。企业管理符合了这一规律 ，企业才有可能立足于市场而基业长青 。企业发展一般会经历四个阶段：创业期 、成长期 、成熟期和持续发展期（或衰落期） 。创业期间 ，企业最重要的就是赚钱，面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新 ，创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理；待企业进入成长期时 ，就需要全方位地构建管理体系，它的形成和运行是否符合企业管理规律 ，直接影响企业后续的成熟期和持续发展期（或衰落期）的生命周期。如今 ，我们的企业也非常重视企业管理，投入了大量的人力和财力 ，希望建立完整的管理体系 ，提高管理水平，维持和推进企业发展。但由于许多国内企业没有明确可行的战略目标，建立起来的管理体系缺乏系统性和目标导向 ，东拼西搬地凑合了一大堆制度和流程 ，结果反而事与愿违，劳民伤财 。因此 ，如何建立健全管理体系 ，遵循管理规律，对企业来说至关重要 。
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