文| babayage编辑 | 笑 笑“我对自己的人生有着明确规划 ，可规划并不完全与成就划等号 ，缺乏思辨能力和认知能力支撑的规划，也难免掉进坑里 。”
2006~2011 PC互联网时期授权 ，入门管理的名列前茅个槛早在大学时代李军便意识到 ，成长一定要与时代同频 。他人生的前30年，一直走在一条“正确 ”的路线上：大学热门专业——名校读研——毕业后进入世界顶尖外企 ，在巨人的肩膀上开启职业生涯。在微软亚洲工程院担任开发主管期间 ，李军主导了Office for Mac中文版名列前茅版的开发工作 。受益于微软强大的培训体系，李军能够有机会系统性地学习技术管理 ，一周专业培训、一年教练跟踪辅导再加上领导手把手地指导 ，帮助李军建立了扎实地管理基础能力，“那段经历也让我理解到管理的真正意义，succeed through others ，通过他人 、多人能够取得的成就一定大于自己单打独斗 ” 。技术管理者 ，多为“学而优则仕”，技术能力出众便被委任管理工作 ，然则技术能力与管理能力实为分歧较大的两棵技能树 ，因此大多数实战派管理初学者往往仍沿袭着个体贡献者的工作习惯，体现出一种乐于亲力亲为 、过于关注执行细节的倾向。相较之下 ，李军坚定地认为“授权 ”是技术管理的核心技能 ，但是要掌握合适的度：授权不足则影响力有限，授权过度会导致结果受制于员工能力上限 。“我是敢授权的 ，因此面临的主要问题是如何避免授权过度 ，说起来就是要准确判断事情难度与员工能力的差距，让员工去做有挑战、但翘翘脚能够得到的事情 ，并在过程中进行观察和监督 ，如果员工搞不定，自己也能准确兜底 、保证结果 。 ”可说来容易做着难，李军坦言 ，打磨授权的火候把握至少花了两年时间 ，出现的大小问题属实不少。在管理理念层面李军亦有独特见解，比如“是否应当寄希望于员工的成长与转变” ，很多技术管理者倾向于“人的转变成本远高于换个人的成本 ” ，李军却旗帜鲜明地站在另一方，“当然前提是对方想要做 ，心理学术语就是要有成长动机 。我倾向于和成长动机强烈的朋友共事 ，并不只看存量能力 。 ”说到心理学，李军系统性学习心理学科的因由 ，那是一段堕及尘埃而涅槃重生的经历。Tips·招聘时如何判断成长动机强度是否主动提及自己希望的成长方向对目标的理解是否有一定深度 ，并非临阵磨枪过往经历是否有为目标进行努力的痕迹是否有过这一目标方向的从业经历
2011~2019 移动互联网时期创业受挫，苦修心理学求解“我是谁”2011年 ，李军觉察到移动互联网风声大作 ，基于人生要与时代趋势同频的成长理念，他果断跳出舒适区，走上创业之路。这一跳就跳进了人生低谷：李军先是加入盛大创新院的“微酷 ”团队 ，这是一个在创业领域小有名气的“先烈 ”型项目 ，在天价资费 、网速受限的3G时代试水视频分享社区，结局不言自明 。初尝创业苦果的李军重整精神 ，带着120%的斗志和997的拼劲 ，又一次加入了一个主打“个性化推荐”的创业团队——上帝视角回望，显然这是又一个先烈型项目 。参与创业却连遭重挫 ，一向顺风顺水的李军陷入了强烈的认知失调之中：自己不是没眼光（甚至看好的行业日后都孕育出了拔尖巨头）、不是不努力 、也足够放平心态 、放低姿态 ，怎么就是不行？人生难得三两知己，彷徨期的李军猛醒于与一位至交好友的交流：“李军 ，我认识你这么多年 ，你很努力、很拼命，可你到底在为什么努力？为什么拼命？你说你想创业 ，创业的目的是什么？你要的是什么？你有没有问过自己？甚至有没有考虑过你自己到底适不适合创业？”连番灵魂拷问下 ，李军哑口无言：“我一个问题都答不上来，实话说我从来没有考虑过这些问题，那一瞬间我发现自己就如同一个裸泳而不自知的人 ，我付出的努力到底为了什么？ ”对于具备准确归因能力的人来说 ，经历的挫折中蕴藏着无穷宝藏，如梦方醒的李军静静思考了一段时间 ，“不仅思考他提出的问题 ，还要思考究竟为什么自己没能发现这些问题 ”。最终，他得出了自己的认知能力 、思辨能力不足 ，对外不够了解世界 ，更重要的是，对内不够了解自己 。他将人生的阶段性目标调整为修行 、学习：为了增加自我认知能力 ，他开始系统学习心理学；为了增强思辨能力和对外界信息的感知力、判断力 ，他选择了去以“因思想，而光华”著称的北大光华管理学院EMBA项目深造；职业方向 ，也从激进地参与创业尝试领跑 ，调整为进入大厂扩展视野、沉淀能力 。6年潜修打怪升级，李军受益匪浅。心理学知识帮助他向内更好的了解了自己与他人，并掌握了锻炼心理肌肉的科学方法；EMBA的学习帮助他在经管知识和社会视野方面得到系统梳理与提升 ，尤其北大的人文熏陶和光华培养的思辨能力 ，更是为他进行了一次“底层操作系统 ”升级，让他的思考更有方向感和深度 。2019年 ，随着产业互联网步入成熟期 ，李军经过再三思考，做出了一个看似风险极高的选择：“跨体制 、跨行业 、跨岗位 ”的三跨转型 ，走马上任联通智网CTO 。Tips·心理肌肉锻炼法之自信1. 自信因领域而异 ，找到自己擅长的领域能显著提升自信。2. 下足够多的功夫，提升能力的同时进一步增强自信 。3. 化整为零 ，将高难度的目标分解为小目标 ，在不断完成目标的正反馈持续提升自信 。4. 相信自信是可以提升的，自信本身是更自信的养分。Tips·晋升述职会、会的原则1. 不谈技术先进性 ，谈业务价值 。2. 不介绍方案细节 ，介绍为什么选择A方案而不是BCD 。3. 技术的业务价值思考应当前置，如果没有想清楚，就不要启动。
2019~至今 产业互联网时期心理修炼助力直面三跨式转型联通智网 ，联通控股子公司 ，官方介绍“面向5G车联网场景和智能网联行业特点，为车企提供基于车联网平台的云网一体新型信息通信基础设施”。曾经因为转型而吃遍苦头的李军 ，在人生的又一关键点做出了跨度更大的转型决定 ，自然经历过足够思考 。“从私企到国企背景 、从互联网到产业互联网 、从中层到CTO，可以说是从舒适区狠狠跳进了恐慌区 ，面前全是挑战 。当时也有很多其他机会 ，比如有人重金邀请我去做流量变现领域的新尝试，最终说服我自己的最主要原因是 ，我个人认为以5G和AIoT技术赋能千行百业数字化转型的产业互联网将是未来的新浪潮。当时刚好有看到桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》这本书 ，里边有个观点对我有很深的影响，他说当你有多个机会 ，拿不定主意该如何决策时要选择那个面向未来的选项 ，相比将过往的经验进行变现，我更希望投身面向未来的新赛道 。 ”面对肉眼可见的巨大挑战，李军苦修多年的本领派上了用场 ，他为自己制定了细致的适应阶段计划：在短时间内高强度学习车联网相关的技术知识 ，快速准确地理解行业的底层价值，并尝试建立对未来发展的方向感 ，三者无主次、有先后 ，处理得当便能上手，进而边做边加深理解 。短短几个月时间里 ，李军便依据公司全面数字化转型战略 ，提出了“3+5+N ”中台技术架构，并主导了公司的车联网中台和智慧交通中台建设。科创人：智能汽车赛道的参与者很多 ，您为何选择加盟联通？李军：智网科技有两大业务板块 ，也是我认为汽车行业智能化的两大业务方向，一个就是车联网业务 ，一个是智慧交通业务 ，而这两项都基于低延迟的5G技术，自动驾驶 、车辆协同技术，解放驾驶者注意力之后需要提供的办公 、娱乐场景 ，音视频技术等等 ，都是围绕“车+5G”这一对基础设施的有机结合，我认为这些基础能力才是这一行业的核心竞争力 。科创人：为何选择3+5+N中台战略？李军：这是结合公司数字化转型的实际需要来提出的 。公司前几年快速发展 ，同时支撑的同质项目数量比较多 ，而技术积累和沉淀不足，通过打造中台可以将共性能力提炼出来进行沉淀 ，从而支撑项目快速落地和降低成本。科创人：您认为企业数字化转型的核心关隘是什么？李军：个人认为 ，企业数字化转型的关键并不在技术挑战，而是要自上而下的形成共识和认知 ，并且自上而下的去推动才有可能成功 。本文来自微信公众号“科创人 ”（ID：kechuangren） ，作者：科创人，Worktile经授权发布 。
