那些曾经在圈内小有名气 、被称为“老师”的技术前辈们，他们如何跨越人生转型的鸿沟？经历了多少曲折？如今过得如何？左耳朵耗子 、高春辉、王福强、Tinyfool……科创人近四期零距离专访 ，真实还原技术前辈粘皮带肉 、有血有泪的创业经历。2019年11月19日 ，上海浦东软件园，与王福强以茶代酒 。大病后的扶墙老师气色不错，个人代表性的超高频“口吐芬芳 ”火力不减 。文| babayage编辑 | 笑 笑2014~2016 挖财模式一：独自出海前先上大船试水很多人初尝创业都想先体验一番：现成的团队 ，活了几年的业务 ，风险有限还能学到经验……这是错的。在参与创业项目之前，王福强曾在花旗 、阿里、天猫担任技术要职。技术人天生的创新渴望迟早会与职场条框产生冲撞 ，王福强决定加盟挖财 ，协助其完成战略转型：从记账软件到互联网金融，后者恰是王福强看好并早已准备投身的赛道 ，“虽然跟自己构想的细节不一样 ，但是大方向类似 ” 。以技术VP兼首席架构师的身份加入挖财团队，带着团队原有的20几杆枪 ，从救火开始优化系统 、完善技术体系 ，“数据库都快撑爆了，MySQL一个表撑到7000万 ，没人敢碰” 。在硬件条件远不如阿里的办公环境内闭关了两个月 ，动用私人关系挖来多位阿里的高P，王福强不仅帮助挖财解决了历史遗留问题，还搭建起了一套足以应对未来增长 、能支撑多条业务线发展的技术体系。王福强满心期待 ，以为下一阶段的业务腾飞是顺理成章 ，然而当他破关而出，看到的景象却与预想的有些出入：挖财迟迟没有找到足以支撑未来展的成熟业务 。心气颇高的王福强主动请缨：名列前茅 ，“技术团队交给我 ，两年不用大改也足够用”；第二，希望调整岗位职能 ，让自己涉足业务等领域 ，帮助挖财早日完成战略级业务的模式建设 。矛盾因此而生：包括挖财创始人李治国在内的大多数人眼里，王福强被牢牢定义为一名技术人 ，有关他的话题都围绕于技术 ，不仅对于他期待的业务跨界不置可否，甚至没有打算将整个技术团队托付于他。挖财的组织结构中有三位技术VP ，也许出于平衡关系的考虑 ，顶层宁肯选择空降CTO也始终没有提拔其中任何一位，直到三人中两人出走，剩者为王 。王福强自然是出走的两位之一 ，“拿着期权继续混日子也能做下去 ，但那不就是浪费生命么？ ”
1. 创业不能将就凑合 ，即便是初次创业也绝不应抱着“试一试 ”的心态 ，经验难免不足，但“背景价值红利”正值波峰（比如大企业背景、前同事人脉等） ，应当寻找最合适的项目以发挥最大价值 。2. 方向一致远远不够 ，从北京向南也许是去广州也许是去南极，根本不是一件事。2016~2017 有薪人模式二：合伙创业全新项目资源雄厚+优质赛道 ，看似只欠东风 ，然而创业阶段，人的权重大于一切，事再对 、钱再多 ，人不对万事皆休 。王福强的第二次创业 ，选择了从0开始的全新项目 。这一决定出于两个考量：名列前茅，新项目的赛道确定为消费金融 ，距离他心目中的理想产品已然不远；第二 ，创始团队拥有不错的资源，大股东背靠某互联网巨头 ，二股东身后资源更加可观 ，由自己掌舵技术体系，只要探索出一个强力业务模式 ，未来可期。但真正推进项目后 ，王福强逐渐意识到，自己连续两次创业都遇到了同一个根本性问题：人 ，准确说 ，价值观的冲突 。从选才标准到对外洽谈的姿态，创始团队行事风格大相径庭，甚至引发了多次摩擦 。在其他股东无力拿到许诺的资金与业务时 ，王福强主动挑起了创业公司业务的脊梁 ，四处奔走 、学习、了解市场，在多个业务向上进探索 ，最终带着团队在摸索出“有薪 ”的产品模式和业务向 ，但公司内部各种合性问题以及权责利不匹配的情况，导致王福强决定退出。在其他股东无力拿到许诺的资金与业务时 ，王福强主动挑起了创业公司业务的脊梁 ，四处奔走 、学习 、了解市场，在多个业务向上进探索 ，最终带着团队在摸索出“有薪 ”的产品模式和业务向 ，但公司内部各种合性问题以及权责利不匹配的情况，导致王福强决定退出。在其他股东无力拿到许诺的资金与业务时 ，王福强主动挑起了创业公司业务的脊梁 ，四处奔走、学习 、了解市场，在多个业务向上进探索，最终带着团队在摸索出“有薪”的产品模式和业务向 ，但公司内部各种合性问题以及权责利不匹配的情况 ，导致王福强决定退出 。1. 卫哲的一段话：我请教柳传志柳老，请教马云 ，企业管理最重要的事是什么？柳老跟我讲：搭班子 、定战略、带队伍 。马云呢 ，是定战略、搭班子 、带队伍。我问马云谁的次序对，马云说在企业早期 ，柳老说得对 ，就是搭班子 、定战略、带队伍 。刚创业的时候，不要指望引进什么高手来帮你落实战略 ，你只能看菜吃饭 ，就这么几个人 。2. 错误的创业选择会浪费很多资源，第次浪费了个品牌与脉红利 ，第次浪费了苦搜罗的优质才 ，如位技术将，事极度“快糙猛 ”，APP从0到上线个搞定（甚至拉起了核技术团队）。“如果pp姐能看到这篇字 ， 向她说声对不起 ，我也想把事情做成，奈何阴差阳错 。 ”3. 对于非科技产品型企业而言 ，技术问题往往是短期问题 ，技术人员在入伙之初就要明确自己在团队未来规划中的地位，避免刀枪入库 、马放南山的尴尬 。2017~2019福强科技模式三：逼上梁山自立门户技术人员喜欢稳定的环境 ，但创业每一天都是不确定的 ，注定会感到痛苦。“我离开挖财时，李治国对我说的那句话挺对的 ，‘你适合’ 。”“我离开挖财时 ，李治国对我说的那句话挺对的，‘你适合’ 。 ”“我离开挖财时 ，李治国对我说的那句话挺对的 ，‘你适合’。 ”王福强“逼上梁”来形容创业，离开“有薪 ”不久，他创了福强科技 ，从此上了To B咨询的创业之路 。王福强“逼上梁 ”来形容创业 ，离开“有薪”不久，他创了福强科技 ，从此上了To B咨询的创业之路 。王福强“逼上梁”来形容创业 ，离开“有薪 ”不久，他创了福强科技 ，从此上了To B咨询的创业之路。于为何选择先做咨询非先做产品 ，“系统和产品虽然能沉淀可重复的期价值，但创业之初还在摸索向 ，靠咨询先趟路 ”。于为何选择先做咨询非先做产品 ，“系统和产品虽然能沉淀可重复的期价值，但创业之初还在摸索向 ，靠咨询先趟路” 。于为何选择先做咨询非先做产品 ，“系统和产品虽然能沉淀可重复的期价值，但创业之初还在摸索向，靠咨询先趟路 ” 。尽管在早期便拥有了稳定客户 ，在“不算我资 ”的前提下能够保持盈利 ，但创业的苦依旧让王福强交瘁。想专注少数客户，发现客户决策链条复杂 、账期 ，“做”；想多服务些客户 ，付费能又太弱 。所以，最后还是更多盯中间企业 ，服务SMB（中小企业）市场 。尽管在早期便拥有了稳定客户 ，在“不算我资 ”的前提下能够保持盈利，但创业的苦依旧让王福强交瘁。想专注少数客户 ，发现客户决策链条复杂、账期 ，“做 ”；想多服务些客户，付费能又太弱 。所以 ，最后还是更多盯中间企业 ，服务SMB（中小企业）市场 。尽管在早期便拥有了稳定客户，在“不算我资”的前提下能够保持盈利，但创业的苦依旧让王福强交瘁。想专注少数客户 ，发现客户决策链条复杂 、账期 ，“做 ”；想多服务些客户，付费能又太弱 。所以 ，最后还是更多盯中间企业 ，服务SMB（中小企业）市场 。“To B服务的对象，往往是组织能力有限导致衍生问题的企业 ，我们要帮助甲方解决组织能力不足产生的问题。比起从0开始搭建一个团队体系 ，对甲方现有的技术团队进行优化反而更累，甚至有些遗留问题眼睁睁看着就是无法解决 。 ”用一个词描绘创业体验？王福强选择了“痛苦”：因为技术人员喜欢稳定 ，而创业每一天都要面对不确定性 。借着那段低谷期 ，王福强阅读了大量的书籍，努力从先人的智慧中汲取对抗外力 、协调自我的精神营养。然而 ，当他逐渐走出了情绪的波谷 ，健康却亮起了红灯：在一次体检中，他被检测出恶性多发甲状腺癌。1.To B咨询的理想客户是SMB（中小企业） 。互联网企业、大企业喜欢自己动手，并且决策链复杂 、账期长 ，小企业付费能力有限 。2.先摸清可复制 、需求足够多的价值 ，再沉淀产品。3.To B咨询不能包治百病，要划清不可为的边界 。健康是革命的本钱君子守时 ，要把握也要坦然
健康是革命的本钱2017年这一整年 ，让王福强深刻理解了“君子守时 ”的含义，“人生发展的曲线都有其注定 ，到了一定时候就会发生一些事 ，略早略晚的区别 。 ”创业、结婚 、患病 、手术、父辈重病甚至过世……一连串意外叠加于这短短一年，对王福强的身心是消磨也是淬炼。因为多发恶性甲状腺癌而切除了甲状腺 ，只能依靠药物调节激素分泌 ，偶尔会感到对人生的发展失去了掌控力，甚至还有遇到过一次复发的误诊（参考阅读：精神再高贵顽强也经不起身体神殿的崩塌） ，让他深刻体验到了无力与绝望 。万幸 ，王福强成功熬过了到目前为止人生最痛苦的阶段 。
架构师创业的关隘：培养破局思维“创业主要分两个阶段：从0到1的破局，从1到100的发展。破局阶段，要集中所有资源实现单点突破 。这一阶段需要的思维模式是点、线 ，而架构师擅长的是面 、体 ，因此要提前调整 、突破自我，打破思维路径依赖 。到了从1到100的发展期 ，优化结构、扩张组织 、复制成功经验 、沉淀有效价值 ，就是架构师得心应手的了。”本文来自微信公众号“科创人”（ID：kechuangren），作者：科创人 ，Worktile经授权发布 。
