约访史海峰小有波折 ，技术圈交际广泛的他推脱说“自己跟大多数人一样 ，虽然努力成为其中的少数，但没什么鹤立鸡群值得一书的 ”。但《科创人》恰恰需要这样一位朋友现身说法 ，作为以记录科技创业者成长心路、缓解成长焦虑为己任的媒体 ，尝试寻找并分享不同起点 、不同路径的成长模型是应有之义 。技术大道非一，成长之路千万 ，史海峰的人生经验大有其宝贵之处 。文| babayage编辑 | 笑 笑
1997 ~ 2001大学玩归玩 ，不逃课很多科技创业者都比同龄人更早接触计算机或其他科技产品，考虑到主流成功创业群体的成长年代，这往往意味着特殊的机缘和不一般的家庭条件。事实上 ，更多技术人的成长起点都更接近史海峰：大学之前没有碰过计算机 ，志愿被父母包办，填选计算机专业完全是因为“热门 ” ，对计算机的一切了解都始于大学；后来才知道小霸王游戏机是八位机 。史海峰的大学生活没太大压力 ，那年代不担心就业，本人也没有考研计划 ，巴不得早点毕业赚钱自食其力 。他认为自己还算自律 ，自律的定义就是“虽然也玩游戏，但是咱不逃课”。2001年大四 ，去三元西桥老国展找工作 ，早上10点一头扎进去，再出来就是下午两三点 ，吃的就得是晚饭 。当年的就业形势比如今宽裕得多 ，“北京户口并不难拿 ”这一条就羡煞今人；可也算不得太好，之前一年互联网门户大热，一个网站编辑的职位能开出7000元的天价月薪 ，到了2001年就过了年景 ，有的公司标价只有1500元/月+北京户口，爱来不来 。史海峰对工作也没太多执念 ，大致几条标准一划 ，没破底线就成：一是自认为适合对着电脑做开发，所以希望去软件企业；二对自由度有期待 ，不想去国企或科研院所；三是留在北京 ，得有户口。阴差阳错之中，落户神州数码。天赋技能点get：自律：做好上课这种看似基础但常年坚持也不简单的小事；求职：大城市 ，市场机制 。
2001 ~2005 神州数码新丁高效速成法：接电话职业生涯的名列前茅站 ，落在了如今被定义为“传统IT ”的神州数码 。身处乙方企业，主要工作内容是本地化定制 ，那些年史海峰基本都在外地出差 ，一个城市短则三个月 、长则一年，为甲方提供7*24小时贴身服务——传统IT=服务业。史海峰的名列前茅次献给了广州 。在项目组驻地，他一边啃着书学习技术、了解项目 ，一边肩负起了接技术支持电话这件前辈们不太爱干的活 。接着接着 ，还接出心得来了：“接电话对于新手来说是非常好的学习机会，首先你要听懂对方提出的问题 ，要及时询问对方没有提供的关键信息 ，接下来要么自己搞定问题 、要么知道找谁去解决问题，协调流程 ，最后还要给对方准确的反馈。”从铃声神经过敏症到云淡风轻 ，大概也就一两个月时间 。摸清了门路，便有余暇去汲取其他的营养 。长期出差+项目制的工作方式 ，对于个人成长而言利弊都很鲜明：利 ，全流程了解项目，向项目经理贴身学习的宝贵机会 ，“项目经理负责的内容可比现在常说的项目经理多多了 ，大小杂务都要过问，租房子 、搬家、雇保姆 、买东西 、搞团（fu）建（bai）、旅游、体育运动 、员工安全……还得控制项目成本，甚至负责回款。 ”弊 ，对一个血气方刚的年轻小伙来说 ，这个工作实在太孤单了 。如前所述，新丁要做前辈不爱做的事 ，除了接电话便是后续维护——这意味着常驻异地许久 。广州一年 ，郑州一年，一个人住过四室两厅 ，去甲方公司也就5分钟路程 ，每天早上在街对过的“肯德牛 ”吃个包子喝碗胡辣汤……仅仅是语言描述，就能感受到那种“纳米级”生活圈子带来的强烈孤独感。靠着电视剧 、电影和QQ聊天撑了几年 ，史海峰最终还是跳槽到亚信 ，后者为他提供了一个不用出差的岗位 。跳槽的决定性理由：买的房子交了，得盯装修 ，装完咱还得住进去 。速成：不要计较技术细节 ，从入行开始就要尽快了解工作的整体流程。拜师：要么正式找个师傅，要么勤快着跟前辈请教、多看多问多学。求生：如果工作要长期在外，请学会：做饭 、找片源 、网聊 。2005 ~ 2012 亚信
在亚信的6年零9个月时间里 ，史海峰完成了从程序员向架构师的蜕变 。在神州数码 ，最大的项目覆盖西南八省一市，范围够大 ，但作为固定电话项目业务量有限。跳槽亚信后 ，进入北京移动CRM项目团队，这就意味着要服务2000万用户、每月订单数量超过500万 。工作强度高 、压力大 ，对应着运营规格和投入成本也非同一般 ，全套国际COTS系统笑傲彼时电信圈，团队内动辄有行业专家驻组支持 。高强度 、高规格的工作环境 ，推动着史海峰个人不断进化。入职时只是一线员工 ，几年时间成为了EAI团队的Team Leader，将头些年贴身习得的《野生项目经理心法》实践了一番 ，大事小情安排的妥帖顺遂 。在亚信常年负责EAI——传统 IT 时代 SOA 理念的一种落地场景 ，作为枢纽把前后台的所有业务系统串起来 。坐镇枢纽，容不得片面、片段式思维，全局观被迫成长 ，不但扩展了静态的格式视野 ，还积累下了系统架构多年迭代的经验。作为衔接部，与各个部门 、合作伙伴间的摩擦也是不少 ，甚至爆发过激烈的争吵 ，吵来吵去倒是提升了心性境界：天下没有什么事能靠吵架解决 。2012年，互联网产业已经经历过几轮更迭 ，一直身处传统IT行业的史海峰早已有意试水新行业（也很坦率地承认有薪酬方面的考虑） ，深思熟虑之后，加入了已经上市的当当 ，担任架构师 。若干年后 ，架构师概念已经为全行业所熟知，史海峰在某技术大会上偶遇北京移动甲方同事 ，一位甲方领导说：就你原来干这工作 ，非常适合做架构师。格局：上下游的工作也许不在本职内，但了解得越多越有益 。心性：在一个领域沉下心做下去，你就会成为专家 。沟通：沟通的目的是解决问题 ，吵架是最无效的沟通。2012 ~2018 当当+饿了么在野蛮成长中沉淀自我
去当当 ，从带了十几个人的 Leader 变成单兵作战的架构师，有没有落差？“从传统 IT 到互联网 ，转型还没转明白呢 ，给你个团队带，受得了吗？”2012 年的当当是这样的：作为老牌电商 ，后台系统还在使用.net ，系统是多年来以自营图书逻辑为主野蛮生长起来的架构——总之，几百人的技术团队都在忙 ，但总体情况没人能说清楚。对于架构师而言 ，这是最坏的状况，也是较好的机遇 ，经过几场大小战役的磨合 、了解了电商行业的运营、业务体系之后 ，史海峰逐渐摸清了当当的架构脉络 。2013年11月的一天，史海峰完成了一件至今仍觉得意的工作：他和另一位架构师振林用两晚时间，完整画出了当当的IT系统架构总图 。100多个系统 ，各自承担的功能 、负责的人员 ，一目了然。将图呈给领导，领导当即给出指示：公司机密不能泄漏 。仅仅几个月后 ，2014年初 ，史海峰便顺利通过述职答辩开始负责当当架构部 。“个别系统肯定有人比我更懂，但全局系统 ，整个当当再没有人能比我更了解。 ”在他主持之下 ，架构部汇聚了许多优异的架构师，不仅参与了许多跨多条产品线的大型项目 ，还开源了三个项目（DubboX 、Elastic-Job、Sharding-JDBC） ，当当架构部在技术圈内名声渐响 。在互联网的勃发生长，让史海峰印证了自己的长处、逐渐摸清了自己的定位与核心价值 ，也多少吃了些苦头 。2016年 ，史海峰决定接受更高难度的挑战，跳槽至饿了么北京研发中心。作为日均订单超千万的公司，饿了么技术人员超过一千 ，技术架构非常复杂 ，对系统稳定度也有极其苛刻的要求 。而且饿了么仍然是一个高速发展的创业状态，变化很快 ，有的系统接手半年就停掉 ，创新的业务六天就要上线，真正理解了什么才是拥抱变化 、为团队为公司负责 。适应性：从传统IT到互联网 、从电商到O2O。领导力：负责从产品到运维的全职能团队 。价值观：踏实靠谱 ，大道至简 ，大巧不工 。史海峰并不讳言问题与错误，蜜糖砒霜 ，都是成长的营养。用技术架构演化的思维看待职场成长 ，人是不确定的、靠不住的 、又是最有潜能和创造力的，人总会犯错误 ，恰恰是在错误中成长 ，在挑战中突破。做技术其实很简单，做正确的事和正确的做事，不必怕难 ，把大象装冰箱也只需要三步 。不苛求上限 ，不放弃底线 。每天看似平凡无奇的工作，亦能成就不凡。作为宅男 ，史海峰的爱好是看电影和美剧 ，每年读20本书，偶尔跑步 、打羽毛球和不定期更新他的公众号“IT民工闲话 ” 。史海峰的成长经验：要扬长补短 ，有些短板必须提高 ，否则就是阻碍 。找到并保持核心竞争力，持续进步。看清趋势 ，离开舒适区 ，挑战自我 。做正确的事，不投机取巧 ，结硬寨打呆仗 。不恋过往 ，不负当下，不畏将来，必须往前走。本文来自微信公众号“科创人”（ID：kechuangren） ，作者：科创人 ，Worktile经授权发布 。
