OKR落地管理一定需要专业工具吗？不一定。但是表面上看来，一张公开透明的 Excel 表格已经足以实现整个 OKR 流程 。实际上 ，它的局限性却让 OKR 难以发挥出真正的效用 。比如：
对齐过程繁琐低效：为了保证组织上下目标的一致性 ，在实施 OKR 的过程中「对齐」至关重要。员工既要承接上级目标，也要明确工作伙伴的目标 。在 Excel 表格中 ，对齐操作的过程十分繁琐 ，实施者需要来回切换，并且无法直观地查看对齐结果，效率很低 。随着组织规模的扩大 ，用来填写 、汇总 OKR 的 Excel 表格将变得越发臃肿 ，难以快速 、清晰地查阅。依赖频繁的会议，及时性和互动性差：OKR 强调敏捷性 ，要求成员之间及时更新信息、随时检查进展 ，单纯依靠 Excel 表格和会议，敏捷性很差 ，也不利于组织成员之间对目标和进度进行评价与调整。为了确保 OKR 的实施效果 ，众多组织逐渐意识到了使用专业工具的重要性 。以谷歌和希尔斯控股为例，它们都开发了自有的 OKR 系统 ，帮助组织内部快速高效地进行目标管理 。无论组织规模大小 ，专业的工具都能更快 、更有效地推动 OKR 落地。
1 、Worktile-企业级OKR工具Worktile 是国内较早也是非常成熟的OKR工具（据说飞书OKR一定程度就是参考Worktile的OKR功能打造的） 。Worktile 覆盖了OKR设定、展示、更新 、评分的完整周期管理，并且目标还能与具体项目/任务关联 。它的客户有招商银行 、百度、小米等。【Worktile官网】
添加图片注释 ，不超过 140 字（可选）2 、PingCode Goals-产研OKR工具PingCode Goals 是国内少数一款专门为产研团队专门打造的OKR 工具 ，它同时基于OKR理念与《Scrum Guide 2021》中最新提出的产品目标（Product Goal）概念而打造，目的是希望帮助研发团队工作由目标驱动，更好的帮助团队提升研发效能；PingCode Goals 的OKR 管理实现了与研发全流程的关联 ，比如说：你可以通过一个关键结果的异常 ，往下查看关联的具体史诗 、特性、用户故事，甚至是某个工作项提交的代码 ，从而确定这一结果异常的原因 。【PingCode官网】
飞书OKR 是有飞书推出的功能，2020年发布 。对比前面几款OKR 管理软件来说 ，飞书 OKR 知名度无疑是要高很多。使用飞书OKR的优点就在于能够实现非常便捷的团队协作 ，避免使用多个工具 。但其缺点就在于功能成熟度稍有不足，无法与产研过程或者是项目过程深度关联 ，因为它仅仅是一个OKR+沟通协作的组合 。【官网：https://okr.feishu.cn/】
添加图片注释 ，不超过 140 字（可选）4 、Vision-个人OKR工具Vision 是国内少数一款专门为个人打造的OKR工具，它支持了OKR设定 ，将大目标拆解成小目标甚至是更小的任务 ，目标进度甘特图，以及提醒等功能。能够非常清晰且方便的管理个人目标 。下载方式：安卓应用市场/App Store
5、Zokri-国外团队OKR工具Zokri 是国外一款非常成熟的OKR 管理工具，与Worktile类似在国外有非常多的知名企业在使用 。它同样也支持了OKR所有环节的管理。官网：Zokri. com延伸阅读：OKR的底层价值——管理变革对企业来说 ，OKR带来的管理变革首先是加深企业掌舵人对“管理 ”这两个字的理解和认知 ，然后是提高企业中坚力量的管理能力，最终确保企业资源的高效配比 ，实现战略落地。管理企业好比修建水渠 ，企业资源就像水，它会顺着管理者修建的水道自然流动 ，万有引力是自然规律 ，企业管理者能否尊重常识，把水渠修好 ，让企业良性运转 ，这就是OKR追求的底层价值 。OKR要求以终为始地制定目标 、短周期高频率地更新和迭代 、全员公示建立连接、自我批判和定期复盘……无不在帮助企业管理者修建这个水渠 。但是，OKR背后的思维似乎总是无法被如今的中国企业管理者们接受。就像皇帝批阅奏章 ，如今的企业老板每天有处理不完的审批 。以至于某位企业创始人在一次工作坊中提出“消灭我们的审批流 ”这样的OKR 。企业从上到下都对审批流模式深恶痛绝 ，可是，我们能够很快地消灭这些审批流吗？表面上是审批流的问题，实际上还是公司上下对“管理”这两个字的认知问题。我们说的管理变革可能是“在更多的CEO还没有形成’自大’意识的阶段 ，让他们树立管理的理念 ” ，也可能是“寻找一些条条框框之外的东西，企业一定要预拨出试错的成本 ” 。这就是OKR的底层价值 ，但在管理变革这件事情上 ，绝不仅有“OKR一家之言”，以后若是有人讲“KRO”“KOR ” ，也需要客观看待 。更重要的是 ，我们要搞明白OKR究竟如何变革企业的管理 、OKR这样的制度设计是何用意 、OKR背后的思维模型是怎样的。当越来越多的企业家像百度的李彦宏、今日头条的张一鸣那样下定决心实施OKR时，他们其实就已经开启了管理上的变革 。内容参考：https://okr.feishu.cn/blog/okr-tool
