杨扬 和讯网CTO深谙证券 、基金 、期货、外汇等金融业务，数字化转型实战专家 ，擅长从产品 、运营 、销售角度出发考虑和解决技术问题 。文 |babayage编辑 | 笑 笑记不清被杨扬婉拒了几次 ，不过《科创人》始终没有放弃 。之所以有此执念，是因为杨扬的成长历程与众不同 ，在固有范式和经验型方法论逐渐失效的当下 ，杨扬的人生信念与价值观，也许更适合即将迎来的时代。
少年时期的杨扬是一名“π ”型人才 ，熟读文史哲、热爱并成体系自学金融学，但高考时他却报考了计算机专业 ，“实在记不清当初为何做出这个选择 ”——这有些出人意料 ，深聊后方才得知，记忆模糊并非搪塞，根本原因在于：高中时杨扬罹患抑郁症 ，对那段时间的记忆有些许读取障碍 。与抑郁症的斗争持续到大学毕业 ，而这甚至并不是他在人生新手村中遇到的最大Boss——杨扬同时还是一名乙肝患者，这种自然痊愈率只有3~5%的慢性病虽不致命 ，却也足以让人感受到生活的诸般不便 。别人的18岁充满幻想与憧憬 ，杨扬的18岁却不得不消耗大量精力用于对抗病痛。噩梦难度的新手村经历与他的文史哲功底产生了微妙的化学反应，对于降临己身的祸患 ，他心中抱持的并非“乐观面对”或“深陷沮丧 ”这类一次元心态 ，而是构建了一套立体维度的生活模式以应对问题（并沿用至今），他将其称为“紧平衡 ”式生活 ，可以概括为“基于明确的非单一目标 ，以高饱和资源使用率 、高精确度资源分配为基础，争取较高效的保证每个目标均能实现” 。谈目标导向者多强调单一目标的优势 ，但生活不是项目 ，从坑底起步的杨扬不接受只为了爬出坑而奋斗的人生：“抑郁症，可以解决，那就配合治疗 、按时吃药；乙肝 ，不好解决 ，那就建立一套能与它相安无事的生活纪律，严格忌口、严格健身 。还要规划出足够的精力实现人生成长 ，平衡最重要 ，我不希望自己付出所有的努力只是为了治病，必须兼顾成长 ”。独特的境遇 ，造就了杨扬独特的人生信念：理性 ，自律，多目标平衡 ，执行力 。以健身为例 ，他会像做架构设计一样罗列全部约束条件后再做判断：必须有足够的锻炼效果，必须易于坚持 ，不能重度依赖外部条件……最终 ，他选择“跑步 、太极拳 、游泳 ”的组合套装并坚持至今 。确认目标后，尽可能追求优异效果，练太极找名师 ，学游泳找名教练。友人笑问“有必要吗” ，可杨扬自己清楚，以有限的投入获取最大的收效 ，是他能够拉平起点劣势、实现超速成长的少数方法。“我对人生的理解就是一场苦修 ，波折、障碍不少，必须得知道自己要的究竟是什么 ，然后靠自己不遗余力的努力去实现 。 ”杨扬说着这句话的时候有些恍神儿 ，似乎想起了很多过去的事情 。精细规划 、重度投入，为了能够在对抗病魔的同时保持成长 ，杨扬的大学生活几乎与娱乐式社交无缘 ，仅有的闲暇时间被他用来跨时空神交李贺 、尼采、济慈们，“我比较宿命论（笑） ”。功夫不负有心人 ，命运之神也似乎被杨扬的较真劲儿折服 ，待到杨扬大学毕业时，不仅抑郁症恢复得七七八八，还练就了一身精湛的编程功夫 。
从独狼式打工人到一肩挑型创业者大四那年 ，杨扬与首都在线结缘 ，入职不久便赶上首都在线与Coremail合作生变 、决定自研全套邮件系统，这便是曾红极一时的263邮件 ，杨扬顺势成为了263邮件系统开发团队的核心骨干之一 。接下来的两年 ，是杨扬人生中最纯粹 、最技术人的两年，也是最乖张、最狷狂的两年 ，“把最牛X的模块给我 ，其他人别来掺和，所有指手画脚的在我看来都是傻X。现在来看 ，这是因为当年互联网行业上升空间巨大 ，在一台上行的电梯里，只要你有本事怎么折腾 、怎么张扬个性都没问题 ，但在电梯下行的时候较好别这样” ，也正是因为这段经历，在日后的研发管理工作中，杨扬十分尊重技术人的自我个性 ，“毕竟我自己也是那么过来的” 。前文说到 ，杨扬的紧平衡式生活模式，核心在于明确且坚定的目标意识 。工作两年之后 ，抑郁症正式痊愈的杨扬确信 ，做一名一线技术人员不能有效达成自己的人生目标，出国和创业成为了摆在眼前的两个选择。反复思忖许久 ，在2001年底 ，他决定接受友人邀请离职创业，投身企业邮箱赛道 。2001年尚处互联网后泡沫时代 ，互联网创业基本拉不到投资 ，全靠自有资金投入启动 。并且，邮箱虽是To C互联网启动阶段的主要工具 ，但并不挣钱 ，唯有To B企业邮箱看上去是一个能够实现资金闭环的商业模式，《科创人》采访过的科创前辈中，就有数位是从邮箱切入To B市场 ，最终成为了中国To B技术服务的先驱者。与打工时期相比 ，创业四年多时间里，杨扬的状态完全走上了另一个极端 ，打工时期目空一切 、独来独往 ，创业时期从产品管到研发、从售前管到售后，“除了销售没干过其他都干 ，包括催账收钱 ” 。创业的艰辛磨砺之下 ，杨扬的个性有了不小的改变，他开始理解成就一番事业不能只靠单兵作战 、理解人与人的不同 ，“比如说招人这事 ，我自己才开4k工资，给人7k觉得特仗义 ，人家说我去别的公司10k起 ，你自然就能学会什么叫‘立场不同，思考不同’ ” 。有的收获来自成功，有的教训来自挫折 ，杨扬快速度过了最初的困惑期 ，冷静消化自己经历的一切，转化为进化成长的给养。开不出工资 、被甲方PUA、与客户对簿公堂 、看着合作伙伴分崩离析……扬扬心境中波澜不惊 、坦然处之 ，能则尽力化解 ，不能就接受现实，“甚至还学习了很多东西 ，比如眼下的工作中 ，供应商特别恨我，说我对他们太狠了 ，其实这都是当年我们被一些大厂、大甲方折磨的时候学来的（笑）”。随着创业过程中遇到的破事越来越多 ，杨扬下定决心改变生活 。2006年，一个偶然的机会与时任和讯网的CTO江涛结缘 ，当年的和讯急需一支技术力卓越的团队完成底层重构 。自己需要改变 ，对方诚意满满、盛情难却，最终杨扬和七八名弟兄一同加盟。
先道后儒重构人生观从大学时期起，历经263时期 、创业时期 ，杨扬的人生目标大都具体 、直观、现实 。而经历了创业种种波折之后 ，杨扬发现自己心中有些东西在觉醒，那是在抑郁症之前就存在的下限和正念 ，“意识到这一点的同时我下定了决心 ，不能再靠小修小补来优化自己的生活模式，而是需要一次大破大立的重建 ” 。这一次 ，他不再将成长的目标量化 、物化 ，代之以在原则维度建立信念（构建以原则为中心的人生）：不断努力用技术创造实际价值。接下来的8年零4个月，杨扬的Title止步于“CTO助理兼技术研发部总监及测试部总监 ” ，看上去有过于求稳的嫌疑 ，实际上这个岗位最能发挥他的技术所长 、持续输出高价值 。事业领域保持高输出、以极致的自律对抗乙肝之外，杨扬将剩余的精力全部投入在了提升认知 、刷新自我精神强度之上 。“以前 ，我不仅相信宿命论 ，还受道家影响过深，理性想积极追求人生的高度，但感性会显得消极。加入和讯之后我又看了很多哲学 、心理学书籍 ，继续吸纳先哲们的智慧 ，尝试让自己变得更积极一些 。”杨扬自评对自己影响最大的三位历史人物:1.李泌，唐朝中期政治家 ，玄、肃 、代 、德四朝元老 。对他的推崇代表着我的过去 ，夫唯不争、天下莫能与之争，能力很强 ，甚至连掉脑袋的立嗣问题都能平安度过 ，皇上需要就进宫辅佐，觉得不对劲就上山修行 ，擅长以自诬的方式明哲保身。但是回想起来 ，大部分人都是先儒后道，而我因为个人经历把这个顺序反过来了 ，因此有时过于消极 ，所以后来我开始大量阅读儒家著作 。2.王阳明，“心即理，知行合一 ” 。我的人生中对于归纳法的掌握相对熟练 ，目前正在提演绎法思维强度 ，演绎法强调名列前茅性原理+MVP+数据验证，在我看来与心即理 、知行合一有很多相近之处。“心即理 ，知行合一 ”是一种认识论 ，接受这种认识论，在做事时 ，就会更专注内心驱动 ，而不是外物驱动，就不容易被短期利益蒙蔽。这种认识论会让一个人转而向内求 ，从我做起 ，不断提升自我修养 。小成就靠个人本领；大成就靠团队支持；最大的成就是要靠那些你不认识的人 、看不见的、想不到的人，都发自内心的支持你 ，成就你 。而这些人是怎么走向你的呢 ，完全依赖你的个人修养。3.曾国藩，“中人之姿，人人可为” ，当然没那么简单 ，运道、心力都是曾国藩的强项，不是真正的普通人 ，但毕竟他的人生经历中 ，普适大众的经验和思想更为丰富一些 。王阳明太天才了，直接给你一个答案 ，让你自己领悟 ，甚至连问题是什么都不清楚；曾国藩相对易于学习，是一种不断受挫 、不断成长的模板式教材 ，而且先儒后道（有效的结合了儒家和道家思想） ，逐渐成长，与大部分人的心理成熟曲线相合 。
人生修行下一课：数据驱动创新2014年 ，时任和讯网CTO江涛决定离职 ，接任CTO职位的机会摆在了杨扬面前。对于杨扬的紧平衡生活模式而言，纳入“担任和讯网CTO ”这种级别的变量无疑意味着巨大的变数，但反复考量之下 ，杨扬决定接受挑战 。最终促使他下定决心的核心原因 ，是因为他找到了一条值得长期挑战的修行之路，而担任CTO能够让他调配更多的资源进行挑战 。这条路就是：使用数字化手段打通企业经营链条 ，真正实现技术驱动业务增长 ，“这条路会很长，很难走 ，但对于企业和我个人而言 ，都有着无穷的想象空间 ”。另外从单纯的个人成长的角度看这个问题：为了每个人将来的阶层划分或者阶层跃升保持相对有利位置，也必须和机器结盟 ，而理解机器思维模式的最基本的条件就是数字化 。有趣的是 ，似乎上天想奖励杨扬建立的坚定信念，2017年 ，他的乙肝表面抗原消失 ，成为了乙肝患者中5%的幸运儿 。这无疑是一份惊喜，但对杨扬的生活影响有限，喜悦之余依旧坚持高度自律 ，“只是偶尔和朋友能一起吃个火锅”。原本计划的一场人生无限游戏 ，却以略带喜剧性地斩获有限游戏的锦标收尾 。科创人：为何您认为经营链条数字化是一件极其重要 、值得把自己的人生All In的事业？杨扬：作为历史爱好者，我人生中大部分时间习惯于使用归纳法来思考问题 ，但随着对演绎法思维的深度修习 ，以及对后金融危机时代进行充分了解之后，我得出了一个过往的成功范式、成熟经验将持续失效 ，只有不断且正确地创新 ，才能帮助企业在充满不确定性的新时代地基上，实现基业长青 。要想实现不断且正确的创新 ，就需要对企业自身 、业务 、市场、技术有着足够详细 、充分 、深刻的理解 ，数字化手段是少数可行的方法，在数字世界中建立企业的完整投影 ，进而构建底层逻辑 ，在通过物理世界的MVP以及数据反馈实现闭环，这是帮助企业顺利驶向全新时代的少数可能性。刚才我用电梯来比喻个体与时代的关系，企业也是个体 ，电梯改变了行驶的方向 ，航路上遍布激流险滩，技术人不仅要继续扮演提供行驶动力的角色 ，还要努力通过数字化手段扮演好领航员的角色 ，为企业打造一份数字维度的战略地图。科创人：在您的描述中，这一份伟大的宏愿 ，同时也是一份极其艰难的挑战？杨扬：是的 ，数字化转型在和讯推广多年，仅仅是CDO（首席数据官）已更换多人 ，有很出色的朋友留不住 ，也有相对特质不太匹配的 。此外，在具体实施过程中 ，如何把握火候也是一门学问 ，激进、保守各有问题 。数字化转型对于任何企业来说都是一场革命，有固有认知带来的阻力，也是能力不足导致的问题 ，我们会非常慎重 、稳妥但坚定地走下去。科创人：您在研发团队推动了数字化绩效体系的落地 ，接下来计划向前延伸，此举有何用意？杨扬：企业整体效能的提升需要一以贯之的数字化绩效体系 ，打个比方 ，实施了数字化绩效的部门提效10%，那么企业的收入是否就提升了10%？显然没有那么简单 ，因为这部分效能很可能又被消耗在了其他的环节 ，而只有将各个环节全部数字化，实现业务全息数字化 ，才能真正洞察业务 ，才能基于全面准确的洞察改进 、迭代、创新 。这是一件开弓没有回头箭的事，既然已经开始了 ，我认为将它最终完成 ，就是我的使命 。–End–本文来自微信公众号“科创人 ”（ID：kechuangren），作者：科创人，Worktile经授权发布。
