马宇翔，资深业务架构师 ，创业及新业务高级顾问；现任慧安金科高级渠道及商务伙伴负责人。81年生人的马宇翔 ，在人生关键节点遇到了不少大事儿，比如1999年高考“先考后报”改革 ，比如2003年大学毕业非典锁城……这些事对他的影响有大有小 ，在2019年38摄氏度的五道口，他将一切不可抗的偶然都视作好运气——对现状抱有幸福感的人 ，才会如此感谢一切偶遇。14岁敲出DOS小游戏 ，北理工CUBA副队长马宇翔是个知足的人，2个半小时的采访中不断提起自己的好运气——自己的一生大部分都在做自己喜欢的事 ，“这事它有意思”在采访过程中不断出现 。在5寸盘年代 ，马宇翔就学会了用DOS命令敲出了吃字符游戏，那年他14岁 ，就此爱上了计算机 。大学就读于北京理工计算机系 ，一边学着自己喜欢的专业，一边打着自己热爱的篮球，当上了CUBA二级联赛的冠军队副队长 ，机缘巧合还收获了人生伴侣。
2003年非典袭城 ，马宇翔原本计划留校修一门财经、社科类的第二专业、同时也可以再打几年篮球，可全校封锁且取消申请名额打乱了他全盘计划 ，不得不仓促步准备简历 ，寻求工作机会 。“有人是努力型人才，有人是天赋型人才 ，我是运气型人才 ” ，他收到了多份Offer，最终选择了与家父（曾就职于四通集团）有些渊源的新浪 。
2003 ~ 2007 ，马宇翔从新浪海外技术支持部做起 ，负责北美 、香港 、台湾三地的网站建设，参与了彼时威风八面的海外新闻中心、全球会员中心 、垂直频道和红火一时的香港部落格等项目。
新浪篮球队队长和很多技术管理者前辈一样，马宇翔从纯技术岗转向复合型人才的起步阶段 ，完全是被动的 。2005年 ，新浪进行了大幅度战略变更 、业务调整，随之产生了大量人员变动 ，马宇翔并非出自本意地“被成长”为了项目经理+产品经理 ，集产品研发、项目管理 、交互 、支持等多种职能于一身，出色的沟通能力也让他越来越多地参与了多部门间的沟通、协调 。是金子总会发光 ，淘金者哈哈大笑——可金子未必乐意。眼看着马宇翔在管理 、协调方面展现出了过人的能力 ，又很懂技术，集团又恰好成立了一个新部门 ，上峰流露出将他升迁为新部门负责人的意愿 。新岗位职能是纯粹的管理工作 ，技术魂燃爆的马宇翔断然拒绝了这一升迁机会，更令领导和同事始料未及的是 ，他刚度爆表地直接递上了辞呈 。挥别了旁人看来前途无量的职场之道 ，马宇翔转身杀进了一个创业项目，兴高采烈地继续敲起了代码。2007年，他和另一位曾在新浪共过事的同事两个人 ，将曾因《一个馒头引发的血案》火爆互联网 、原创视频行业曾经的头牌——六间房 ，短视频点播平台重头写了一遍 。送礼物、办选秀……8年，野蛮生长在六间房比较无厘头的是 ，马宇翔最初答应加盟六间房的最重要因素 ，是“办公地点离家近 ” 。
因悠闲惬意结缘，可接下来是毫无悠闲可言的奋斗。
马宇翔的新浪微博记录着曾在六间房的点点滴滴作为六间房早期核心成员 ，马宇翔在六间房献祭了8年青春 ，“997 ” 、“凌晨三/四点的北京城”是家常便饭，前一分种啃着面包敲代码 、后一分钟会议室拍桌子“100块送一架飞机？你们是不是当‘财主们’疯了！ ”……“在那样一个理想荷尔蒙撑着的环境里 ，你没办法计较付出和回报的比例。说到底还是 ，这事它有意思 。 ”与“直播综艺教父”刘岩一起，大家将六间房从一个用户上传内容的视频网站 ，成功转型为基于网页直播的综艺类网站 ，并开创了“送礼 ”、“红包 ”、“主播” 、“财主 ” 、“家族 ”、“代理” 、“星探” 、唱战（综艺真人秀）等多种影响至今的功能与模式 。从重构网站代码，到项目整体转型、优化产品细节 、构思运营模式 、寻找变现方法、构建会员体系 、重新定义角色……他直接参与了如今被称为“线下场景线上化 ”的大量产品功能，同时还肩负着技术平台部的高强度本职工作：技术平台 、数据平台、直播流中转 、会员中心 、运营工具、数据分析……当年那个一心只想做技术的技术男 ，在六间房野蛮成长为了一肩挑着技术可行性、一肩挑着产品创新性的技术创业人 ，马宇翔将自己承载的功能定义为“技术变现 ”。
误打误撞见了高山，看清了脚下的路2013年 ，六间房步入成熟期 ，业务 、收益趋于稳定，战略重点从发展转移至资本与产业融合的运作 。刘岩曾经直白地表示过 ，在那个阶段六间房最重要的就是要给自家兄弟一人一套四环内的房子 ，报答他们多年的追随 。马宇翔没有等到那套房子——理由么，因为六间房开始变得“有点没意思”。2015年 ，摆在他面前的有两个选择：再留4年 ，拿笔不小的钱；低调走，交权 ，还要签年限很长的保密协议和竞业协议 。马宇翔深知以刘岩的能力和六间房的发展态势 ，4年后拿钱的可能性极大，但他依旧选择走人，“钱多少是个数字 ，可有意思没意思直接决定了人生品质 ” 。马宇翔对自己有个定义 ，“野生程序员 ”，是说自己没有在具体某项技术方面成系统的精研深造 ，但强在适应能力。机缘巧合之下 ，他进入了一个国际化团队Acadine，后者志在打造以Web为核心 、基于当代互联网技术开放标准的操作系统 ，马宇翔负责搭建全球云端系统架构 。
遗憾的是 ，Acadine因为某些投资方面的原因仅存续了一年时间 。一年时间尽管不长，可马宇翔非常珍视和极度认可这段工作经历 ，这一年极大提升了他的人生视野和格局。“刚从六间房出来的时候其实野心还挺大的 ，但是进入到操作系统这个行业，了解了更底层、更前沿的技术领域 ，发现自己太渺小了” 。也正是从Acadine开始 ，马宇翔真正改变了自我定位，“我不是一个程序员，而是一个综合型的职能人员 ” ，并开始主动推进人生的跨维度成长 ，定义为“认知变现 ” 。生活预备了一个日子告诉你可以燃烧的人生是有限的自Acadine吃完散伙饭，马宇翔落实了人生转型计划 ，将主要精力放在帮投资人看项目 、帮创业公司补短板 、对接资源这类事情上 ，即便是一些明显存在缺陷的项目，他也投入了大量精力 ，力图实现自我价值升级。“好运气”与“有意思 ”再次成对儿的落在他的头上 ，慧安金科创始人向他抛出了橄榄枝，这家拥有优异研发团队、创新工场领投 、高瓴资本 、丹华资本、长风智清等投资机构跟投 、网易首席科学家等诸多高级技术人才加盟的AI技术公司 ，旨在为金融机构搭建智能风控体系。马宇翔对慧安金科的评价是“以往11年参与创业的经历中 ，初创配置最豪华的团队 ” 。遗憾的是，在2017年健康出现了问题 。虽并不愿意透露更多细节 ，也不讳言自己心态上产生的变化。
“自己的人生其实一直运气不错 ，北京人，没那么大经济压力，一直都能做自己喜欢的事情 ，说到底 ，生活一直有不错的幸福感 。但是健康出了问题之后，生活的平衡必须要重新定义 、重新配置 。”他选择了主动调整 ，将自己从介入企业产品研发战略决策实务的角色中脱离出来 ，降职降薪，现落脚在商务部门下 ，负责渠道及商务伙伴这类工作。以旁观者视角 ，这是人生的下滑，但马宇翔有着自己的判断标准：人生有更重要的事 ，健康 ，生活，家庭 。慧安金科在做非常正的事 ，大数据、人工智能 、自主技术……肉眼可见的宽广赛道 。自己走在自己规划的职业道路上 ，兼具一定技术职能的外务型 、复合型人才。“这不就很有意思吗？ ”听上去，确实，好像是 。2019年7月马宇翔的成长观念：1. 如果现在面临就业的选择 ，优先选择行业、团队、赛道 。2. 并不太在意身份是否是联合创始人 ，做的事比身份重要得多，早期员工这个身份就挺好。3. 补短板非优异选择 ，拉长板边际收益低 ，更倾向于将中板加强 。4. 推荐两本书，《系统思考》和《企业生命周期》 。
本文来自微信公众号“科创人 ”（ID：kechuangren） ，作者：科创人 ，Worktile经授权发布。
