360考核的优点：1、打破了传统考核制度；2、管理层获得信息更准确；3 、反映不同看法；4 、防止急功近利行为；5、有助于能力提升；6 、员工积极性提高。360考核的缺点：1 、考核成本高；2、成为某些员工发泄私愤的途径；3 、考核培训工作难度大。
一 、360考核的优点打破了传统考核制度：打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势” 、“偏紧或偏松 ” 、“个人偏见 ”和“考核盲点”等现象 。管理层获得信息更准确：一个员工想要影响多个人是困难的 ，管理层获得的信息更准确 。反映不同看法：可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。防止急功近利行为：防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标） 。有助于能力提升： 较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升 。员工积极性提高：360度考核法实际上是员工参与管理的方式 ，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高 ，对组织会更忠诚 ，提高了员工的工作满意度。二、360考核的缺点考核成本高：当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多 ，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值 。成为某些员工发泄私愤的途径：某些员工不正视上司及同事的批评与建议 ，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇 ” 。考核培训工作难度大：组织要对所有的员工进行考核制度的培训 ，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
